De fleste bedrifter er opptatt av utvikling som forutsetning for å bedre sine resultater og for å styrke sin konkuranseevne.
Etter å ha arbeidet med lederutvikling i 20 år, er det særdeles lett å identifisere alle de ulike tilnærmingene som ikke fungerer
Jeg mener det er like greit å slå fast det fast først som sist: Lederutvikling er relativt krevende og komplekst å få til å virke i praksis.
Hva bør lederutvikling i sin enkleste form skape av effekter? Donald Kirkpatrick treffer ganske brukbart med sin modell
Flere spør seg om norsk lederutvikling har blitt for myk. Jeg synes det er et interessant spørsmål
Er det et problem med norsk lederutvikling i dag? Kanskje ikke ved første øyekast.
Hva er viktig i forbindelse med et lederutviklingsprograms målsettinger, design, innhold og deltakere?
