Vi søker å forstå hvordan de sentrale driverne i organisasjonen fungerer og hvordan disse kan påvirkes for å fungere enda bedre i fremtiden.
For å gi våre kunder faktiske resultater, er skreddersøm og forankring i forretningsmessige mål avgjørende i designet av prosesser og aktiviteter. Vi behandler organisasjonens behov som en dynamisk størrelse. Dette fordi våre prosesser skaper endring og derav endre behovet for videre utvikling og endring. Det er i samhandling med våre kunder at vår rolle og samarbeidsform utformes, samt hvordan vi best mulig kan utgjøre en merverdi – som sparringspartner, rådgiver og støtte i endringsarbeidet.
Design
Designet kommer til ila følgende faser:
- Hvilke forretningsmål ønsker organisasjonen å realisere?
- Hvilke prosesser er hensiktsmessige for å bidra til realiseringen?
- Hvilket behov for kompetansetilførsel og atferdsendring ser vi i forkant av og underveis i prosessene?
- Hvilke temaer, virkemidler og handlinger skal fremkomme som konsekvens av dette?
Prosesser med ledere - 4 akser
Meg som leder. Hvem jeg er:
- Eget syn på lederskap
- Ny selvinnsikt
- Egne styrker og svakheter
- Egne verdier, preferanser og atferdsmønstre
- Hvordan utnytter jeg dette bedre som leder?
Min ledelse. Hva jeg gjør:
- Å tenke og handle strategisk – taktisk - operativt
- Å sette og forankre mål og ambisjoner
- Hva og hvordan jeg analyserer og hvilke beslutninger dette skaper
- Hvilke resultater jeg orienterer meg og hvordan jeg sekunderer
- Min organisering
- Min ledelsesmetode og struktur
- Mine lederskapsarenaer
- Min ledergruppe
Mitt lederskap. Hvordan jeg gjør det:
- Hva og hvordan jeg kultiverer ved min lederatferd
- Hvordan jeg analyserer og kartlegger min ansattgruppe
- Hvordan jeg blir mer kraftfull i min påvirkning
- Hvordan jeg skaper nytt eierskap
- Hvordan jeg best påvirker gruppe og individ
- Coaching
- Feedback
Bransje og organisasjon. Forretningen min:
- Bransjen og faget
- Kritiske KPI´er
- Kultur
- Beste praksis
- Konkurranse
Terrosa Consulting evner å skape tillit i relasjonene til deltagerne. Her er tre ting viktig: erfaring fra felten, erfaring med ledertrening, og 100 % commitment fra konsulentenes side.
Metodikken som benyttes er særdeles engasjerende og profesjonell, og konsulentene er i tillegg gode rådgivere og sparringspartnere for meg i egen rolle.
Det har dessuten vært spesielt verdifullt for oss med deres skarpsynte evne til å se og adressere atferd som enten bidrar til eller hindrer utvikling.
Vi ble lovet synlige og konkrete resultater av valget - og våre forventninger har blitt innfridd.
Dette har bidratt til en betydelig individuell utvikling for den enkelte av mine ledere og ansatte. Det har videre bidratt til konkrete resultatforbedringer og atferdsendringer, som har vært kritiske for oss.
Terrosa er dyktige på å stille spørsmål ved etablerte sannheter og får oss til å vurdere egen forretning i et nytt perspektiv, samtidig som de er konstruktive og svært konkrete.
