Resultatet av en strategiprosess skal gi tydelig retning og mål på lengre sikt til hele organisasjonen, fra styrerommet til produksjonslinjen.
Samtidig lever vi et stadig mer dynamisk samfunn. Utvikling og behov endrer seg hurtig, og vedtatte strategier holder derfor ikke alltid tritt med utviklingen. Det er derfor sentralt å være tilpasningsdyktige, snu seg raskt og gjøre systematiske strategievalueringer – og justeringer
Vi benytter ulike metoder og verktøy for å gjøre visjoner og intensjoner om til konkrete målsettinger og handlingsplaner. Vi kan særlig bistå med:
- Valg av selve strategiprosessen – utforming av metodikk steg for steg
- Hvordan skape forankring og eierskap 360 grader – til både prosess og resultat
- Valg av hensiktsmessig rammeverk
- Prosessfasilitering
- Bistand til strategiutforming - med vekt på tydelighet og enkelhet
- Implementering av strategien
- Strategievaluering og -revisjon
Terrosa Consulting evner å skape tillit i relasjonene til deltagerne. Her er tre ting viktig: erfaring fra felten, erfaring med ledertrening, og 100 % commitment fra konsulentenes side.
Metodikken som benyttes er særdeles engasjerende og profesjonell, og konsulentene er i tillegg gode rådgivere og sparringspartnere for meg i egen rolle.
Det har dessuten vært spesielt verdifullt for oss med deres skarpsynte evne til å se og adressere atferd som enten bidrar til eller hindrer utvikling.
Vi ble lovet synlige og konkrete resultater av valget - og våre forventninger har blitt innfridd.
Dette har bidratt til en betydelig individuell utvikling for den enkelte av mine ledere og ansatte. Det har videre bidratt til konkrete resultatforbedringer og atferdsendringer, som har vært kritiske for oss.
Terrosa er dyktige på å stille spørsmål ved etablerte sannheter og får oss til å vurdere egen forretning i et nytt perspektiv, samtidig som de er konstruktive og svært konkrete.
