Hva kundene sier om oss
«Overgangen fra en medlemseid kjede til et egeneid selskap, og de forventningene og kravene til ledelse som følger av en børsnoteringsprosess, krevde et tydeligere lederskap og en sterkere prestasjonskultur. Terrosa har vært en sentral bidragsyter i denne utviklingen. De treffer godt vår kultur noe som er en forutsetning for en ekstern bidragsyter for å bidra til endring og utvikling. De kombinerer i tillegg forretningsforståelse og lederutvikling på en måte som skaper reell endring i lederatferd og organisasjonens gjennomføringsevne. For oss har samarbeidet bidratt til sterkere ansvarlighet, tydeligere ledelse og bedre resultater.»
John Thomasgaard
CEO, Bohus AS
«Terrosa har vært en tydelig og praktisk samarbeidspartner i arbeidet med å utvikle salgsgruppen vår. Frank og Ola utfordrer oss på ambisjoner, mål, ansvar og hva vi faktisk må gjøre annerledes for å skape resultater. Det jeg setter særlig pris på, er at arbeidet ikke stopper ved samlingene. De følger oss tett opp i hverdagen og utfordrer både meg som leder og den enkelte til å omsette mål til konkrete handlinger. Det har bidratt til mer systematikk, tydeligere krav og et sterkere fokus på gjennomføring.»
Stian Gundersen
Salgs- og markedssjef, Norske Backer AS
«Terrosa Consulting har siden 2022 jobbet med leder- og organisasjonsutvikling i følgende av våre selskaper: Aktiv Veidrift, Hadeland Maskindrift, Håkonsen & Sukke, Braathen Landskapsentreprenør, H & K Sandnes og A. Markussen. Det som kjennetegner arbeidet deres, er at utvikling av ledere kobles tett til virksomheten, resultatene og de konkrete utfordringene i det enkelte selskap. Terrosa Consulting utfordrer både ledere og organisasjoner på tydeligere roller og ansvar, bedre systematikk og høyere ambisjoner, samtidig som prosessene tilpasses selskapenes ulike utgangspunkt. Det gjør utviklingsarbeidet konkret, relevant og tett på anleggshverdagen.»
Jan Lervik
Country Manager, Green Landscaping Group Norway
Daglig leder/CEO, Aktiv Veidrift AS
«Terrosa har vært en viktig sparringspartner for oss i utviklingen av både selskapet, eiergruppen og den enkelte gullgraver. I prosessen utfordret de oss på ambisjoner, mål og hva vi faktisk må gjøre annerledes for å utvikle oss og skape resultater. Det jeg setter særlig pris på, er at arbeidet var konkret og tett på hverdagen vår. Vi jobbet med tydelig ansvar, individuelle mål og konkrete tiltak, og Terrosa fulgte opp både teamet og den enkelte over tid. Det bidro til mer systematikk, større involvering og sterkere fokus på gjennomføring. Frank og Ola er direkte og engasjerte, og de tør å utfordre oss når det trengs. Samtidig forstår de kulturen vår og måten vi jobber på. Det gjør samarbeidet både relevant, nyttig, morsomt og motiverende.»
Anita Madshus
Daglig leder, A2 Media
«Terrosa utfordrer oss på det som faktisk betyr noe i hverdagen. Vi har jobbet konkret med tydeligere ansvar, prioriteringer og gjennomføring, og med hvordan vi som ledergruppe kan frigjøre mer kapasitet til utvikling fremfor bare drift. Frank og Ola er direkte, praktiske og gode sparringspartnere som kobler lederutvikling tett til virksomheten og resultatene vi skal skape.»
Kai Solli
CEO, Norma AS
«Ola og Frank har vært tydelige på hvorfor de engasjerer seg i ODA-Nettverk og i mentorprogrammet ODA Executive: De ønsker å bidra til at flere kvinner tar steget inn i linjeledelse, og de mener alvor med det. Deltakerne utfordres på hvilke resultater de ønsker å skape, hva skal til for å få det til, hvem de må lykkes sammen med, og hva konkret står i veien for neste steg? Ola og Frank kombinerer coaching, refleksjon og tydelige utfordringer på en måte som gjør at deltakerne både øker bevisstheten om seg selv som ledere og omsetter innsikten til konkret handling. For ODA er det verdifullt å ha samarbeidspartnere som ikke bare snakker om behovet for flere kvinnelige ledere, men som selv ønsker å bidra til at flere kvinner blir klare for å ta reelt resultat-, personal- og lederansvar.»
Anine Ragnif
ODA-Nettverk
